《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：全員讀書找差距 對(duì)標(biāo)改善抓落實(shí) 銀光集團(tuán)員工爭(zhēng)做崗位讀行者 |
||
|
||
“當(dāng)前，企業(yè)正邁入高質(zhì)量快速發(fā)展階段，如何對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找尋差距，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備從‘管正常’到‘管異常’轉(zhuǎn)變，這是我們?nèi)w設(shè)備維保人員值得深思的問(wèn)題。”中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司保運(yùn)中心副主任王嘯宇正在分享他對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)《管理的革命》一書的感悟。 在世界讀書日即將來(lái)臨之際，銀光集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前推行的生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化管理，以原創(chuàng)短視頻的方式分享各單位員工對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)《管理的革命》一書的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng)新共識(shí)，引導(dǎo)全員爭(zhēng)做對(duì)標(biāo)改善的讀行者。 銀光集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，重新審視自身不足，分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，對(duì)標(biāo)改善以及總結(jié)成效三個(gè)階段開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。各單位通過(guò)“三會(huì)一課”，集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，圍繞自動(dòng)化、人機(jī)隔離、無(wú)人化生產(chǎn)改造、設(shè)備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學(xué)習(xí)研討，理清工作職責(zé)、明確改善目標(biāo)，按照“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”的工作思路，“對(duì)癥下藥”分步實(shí)施，逐步提升企業(yè)智能化建設(shè)水平。 據(jù)悉，自2018年銀光集團(tuán)開始對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，相繼開展了黑屏管理、“1+1+N工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”等創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了從“管正常”向“管異常”的轉(zhuǎn)變。圍繞TDI全產(chǎn)業(yè)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)消除原材料質(zhì)量過(guò)剩，催化劑更換項(xiàng)目、尾氣回收利用等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，全產(chǎn)鏈實(shí)現(xiàn)降本增效超2億元。 企業(yè)還將對(duì)標(biāo)改善的成果匯編成冊(cè)，編印《創(chuàng)新，讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書，并在“中央企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走——全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開五年來(lái)國(guó)資委黨委中央企業(yè)黨的建設(shè)工作展”上展出，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升，助推高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。(賈敏) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
