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                北化研究院集團(tuán)慶陽化工贏得“十三五”收官之戰(zhàn)

                發(fā)布時(shí)間:2020-12-29

                  2020年,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司緊盯年度工作目標(biāo),細(xì)化分解扭虧脫困各項(xiàng)任務(wù),注重提質(zhì)增效,全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量同比明顯改善,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng),工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的110.9%,主業(yè)產(chǎn)品完成年度計(jì)劃的124.8%,企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

                  “十三五”收官之年,慶陽化工呈現(xiàn)專項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)保障任務(wù)相互疊加的生產(chǎn)特點(diǎn),任務(wù)繁重而艱巨。年初以來,該公司按照職代會(huì)確定的工作主線,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和北化集團(tuán)決策部署,積極應(yīng)對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重挑戰(zhàn),圍繞“目標(biāo)不降、壓力不減”總體要求,強(qiáng)化“危中有機(jī)、危中求機(jī)、化危為機(jī)”意識(shí),聚焦主責(zé)主業(yè),堅(jiān)決履行保軍強(qiáng)軍核心使命,在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時(shí),全力以赴開展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)全年各項(xiàng)訂貨任務(wù),該公司綜合考慮各生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進(jìn)度、疫情影響等因素,兼顧成本、效益,科學(xué)編制2020年重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方案,逐個(gè)單位繪制全年生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃以及科研試制計(jì)劃,并根據(jù)生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體情況,統(tǒng)籌各生產(chǎn)線生產(chǎn)資源,系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中存在的瓶頸,有針對(duì)性制定措施和保障方案,從管理創(chuàng)新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,解決生產(chǎn)過程中的能力窄口問題,補(bǔ)齊生產(chǎn)短板。

                  為確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,慶陽化工堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓主要矛盾,提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系保供能力,本著“一廠一策”“一品一策”的原則,將生產(chǎn)組織工作重心轉(zhuǎn)移到特種材料公司、北科公司等關(guān)鍵單位和重點(diǎn)生產(chǎn)線,全過程監(jiān)控原材料和配套件供應(yīng)、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理調(diào)配理化分析、產(chǎn)品交驗(yàn)等公司資源,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接順暢。同時(shí),以強(qiáng)化管理為抓手,深挖潛能,充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度令的調(diào)控職能,動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際生產(chǎn)情況,及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,根據(jù)不同產(chǎn)品、不同品號(hào),規(guī)劃好生產(chǎn)周期,差異化確定日產(chǎn)量,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線產(chǎn)能,使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。

                  針對(duì)新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等帶來的諸多不利影響,慶陽化工科學(xué)調(diào)整作業(yè)班次,合理進(jìn)行內(nèi)部工序之間人員的調(diào)整,確保安全生產(chǎn)。結(jié)合庫(kù)存情況,預(yù)判性地分階段、定節(jié)點(diǎn)、掐數(shù)量制定主輔料采購(gòu)計(jì)劃,滿足生產(chǎn)需求。主動(dòng)為疫情地區(qū)來廠人員代為辦理產(chǎn)品出、入庫(kù)手續(xù),既解決了疫情防控問題,又保證了原材料采購(gòu)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn),為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。 (胡國(guó)強(qiáng) 張高新)

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