中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司2017年將安全“零事故”、環(huán)保“零問責”作為目標，積極履行社會責任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全環(huán)保責任體系，筑牢安全防線，企業(yè)保持了市場好生產(chǎn)更好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造了歷史以來的最好成績。 公司始終把安全生產(chǎn)當作企業(yè)的社會責任和最大的效益，嚴格落實安全環(huán)保主體責任，依法明確各級各類人員安全環(huán)保職責，層層簽訂責任書。一是堅持動員千遍不如追責一次的“零容忍”責任文化。通過組織開展領導帶隊綜合監(jiān)督檢查，對重點事項及薄弱環(huán)節(jié)的專項督導檢查，接受各類安全環(huán)保檢查20余次。對所有檢查出來的問題限期整改、閉環(huán)管理的同時，對“屢查屢犯”、問題嚴重的單位和人員嚴肅問責。二是創(chuàng)新安全管理機制。增強“最后一公里”安全教育，全面開展全員崗位安全應知應會培訓，并將其作為每次安全檢查的重要內(nèi)容，給檢查人員配備錄音筆，隨時抽考一線員工應知應會掌握情況，有效遏制“三違”現(xiàn)象。加大安全環(huán)保累進獎在薪酬體系中的占比，從員工個人月工資中提取不少于500元用于安全環(huán)保績效考核，對發(fā)生事故的單位，考核累進獎重新累計，年底不歸零，讓員工能夠切實感受到安全環(huán)保給自己帶來的績效。建立內(nèi)部安全督導員管理機制，選調(diào)退居二線的中層管理人員，成立安全督查組，劃片區(qū)對各分子公司基層單位實施全覆蓋、網(wǎng)格化安全督導管理，從第三視角發(fā)現(xiàn)、記錄、提交問題1400多項。強化節(jié)假日帶班值班制度，實現(xiàn)了節(jié)假日“無空白”安全生產(chǎn)監(jiān)管。尤其是在黨的十九大期間，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程“非正常狀態(tài)”管理，制定專項生產(chǎn)組織方案，加強值帶班巡查、抽查力度，確保了十九大期間企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定。嚴格落實檢維修七個步驟確保了檢維修期間的安全，并將七個步驟固化為日常工作機制，納入到班子及員工日常管理和培訓教育當中，形成常態(tài)化制度。 公司堅持強化環(huán)保工作源頭減排，末端治理。從原材料開始到產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)綜合施策，嚴控污染物向下游傳遞和積累。并轉(zhuǎn)變考核方式，建立廢水、廢氣內(nèi)部市場化運作機制，明確“誰污染、誰治理”的原則，強化排污單位環(huán)境保護的主體責任，明確各條生產(chǎn)線廢水定額，對廢水量和濃度按月實施階梯式考核，倒逼排水單位源頭減排。同時，對標國家土壤、大氣、水污染防治行動計劃，確定廢水厭氧池改造項目、鍋爐煙塵改造項目等幾十項環(huán)措項目，先后投入1.1億元實施污染物治理，切實做到依法依規(guī)達標排放。 積極的安全環(huán)保風險防范措施收到了良好的成效，2017年公司本質(zhì)化安全程度進一步提升，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn);各類污染物排放量同比均實現(xiàn)下降，全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。(郭玲) |
