十八年前，我從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)來到研究所里參加工作，正是某產(chǎn)品研制過程的設(shè)計定型階段。看到老一代兵工前輩們熱火朝天、不知疲倦地忙碌著，深受鼓舞，他們對軍工事業(yè)的忠誠和執(zhí)著激勵了我奮發(fā)上進的信心。1999年閱兵，當威武的裝備方陣通過天安門廣場時，電視機前的我分外激動，深深地體會到作為國防科研戰(zhàn)線一員的自豪感、歸屬感，同時也更加堅定了自己報效國防科技事業(yè)的信念和決心。從此以后，每當看到我們的閱兵裝備時，一定會想起當年兵工前輩們在秦嶺腳下以山為伴、舍生忘死、頑強拼搏的點點滴滴!研究所從無到有，從小到大，離不開他們的艱辛付出，他們自強不息、百折不撓的信念和無私奉獻、執(zhí)著追求的精神，將是我們永遠學(xué)習(xí)的榜樣。 入所工作后，我受到了各位前輩多方位的言傳身教，他們教我如何學(xué)習(xí)、如何實踐、如何做人、如何做事。并且放手讓我獨立完成任務(wù)，不時給我壓擔子。經(jīng)過幾個型號項目的磨練與實踐，使我從一個不諳世事的大學(xué)生快速成長起來。這些年來，我的每一點進步都得到了技術(shù)與行政領(lǐng)導(dǎo)的鞭策與鼓勵。項目上，從普通技術(shù)人員成長為幾個型號項目的副總設(shè)計師，管理上讓我承擔技術(shù)部主任的任務(wù)。在信任面前，我深感肩上擔子的沉重，責任的重大。唯有在管理和技術(shù)上繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，進一步做好本職工作。 技術(shù)方面必須在以下幾方面進行努力：一是持之以恒地專注科研工作，努力學(xué)習(xí)，不斷完善動力技術(shù)知識新體系，緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，不斷開發(fā)應(yīng)用新型技術(shù);二是以部門多項目管理及員工績效管理為目標，進行專業(yè)化團隊建設(shè)，逐級細化崗位職責，建立量化考核標準，提高崗位工作能力和效能，推動技術(shù)部工作高質(zhì)量高效地進行;三是加強自身以及技術(shù)部員工對武器總體知識的深入學(xué)習(xí)，只有熟知武器總體的設(shè)計需求，才能更好地配合總體完成好分系統(tǒng)的工作，從而推動項目成功。 一個兵工科研單位，一個科研技術(shù)部門，只要把專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、實驗室建設(shè)搞好了，必然能夠全面地、高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且使得技術(shù)水平向更高、更新方向發(fā)展。 “世界有如海洋，時代有如勁風，前浪如兄長，后浪是兄弟，風擁后浪推前浪，亙古及今皆如此。”我相信，只要我們立足優(yōu)勢，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，繼承和發(fā)揚“團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“把一切獻給黨”人民兵工精神，形成人才和產(chǎn)品優(yōu)勢，就能開拓出一個更為廣闊的新天地! |
